【广东省江西抚州商会·分享交流】 商会举行班花品牌的设计案例分享交流会

班花是商会常务副会长单位广州一瓢清香贸易有限公司李国平先生倾力打造的酒类品牌，目前产品有清香型白酒小酒、红酒系列。李总首先对班花的核心价值、品牌定位等方面向大家作了介绍。接着李总从班花的品牌设计、商业模式到品牌打造，并结合实例，全方位给大家介绍了班花品牌设计的思路。

“设计创新”是由斯坦福大学引进，拥有颠覆常规商业思维的教学方法，通过商业算法和创新工具，对企业的核心价值重新定义，找到战略定位及突破方向，集众之智实践出一种或多种企业创新途径，是一门可以让公司至上而下全民参与操作执行的实用性学科。创新是指以现有的思维模式提出有别于常规或常人思路的见解为导向，利用现有的知识和物质，在特定的环境中，本着理想化需要或为满足社会需求，而改进或创造新的事物、方法、元素、路径、环境，并能获得一定有益效果的行为。所以我们对创新可以有多方面的理解，说别人没说过的话，做别人没做过的事，想别人没想的东西都是创新。我们有的东西之所以叫它创新，就是因为它改善了我们的工作质量，改善了我们生活质量，有的是因为它提高了我们的工作效率，有的是因为它巩固了我们的竞争地位，有的是对我们经济，对社会、对技术产生了根本影响。所以我们叫它创新，但是创新不一定非得是全新的东西，包装旧的东西叫创新，旧的东西以新的切入点也是创新；总量不变改变结构是创新，结构不变改变总量也可以叫创新。自从美国人把创新引进管理领域，就有了管理创新。认为创新就是赋予资源以新的创造财富能力的行为。现在创新两个字扩展到了我们社会的方方面面。比如说理论创新、制度创新、经营创新、技术创新、教育创新、分配创新等等。

今天李总和大家分享的主要是班花的品牌创新设计心得，一个产品创新，就是生产一种新的产品，要针对市场竞争对手采取有针对性的策略。要采取新的生产方法，新的生产要素、品牌设计，进行工艺创新。要开拓市场，也要对销售模式进行创新，要赋予产品文化内涵和价值观。广州一瓢清香酒业有限公司作为汾酒的品牌运营商，针对目前国内小酒市场上品牌知名度非常高的“江小白”成功地开发出了一款“班花”系列酒。从品质、数量、设计、消费人群等方面针对竞品对手的弱点做了差异化设计。

要在公司的经营管理、产品设计中很好地应用创新思维，进行创新设计，可以借助一些实用、高效的创新工具来进行。李总现场向大家重点介绍了向日葵型的头脑风暴等工具的使用方法。并从探究学习法、伙伴学习法和小组学习法展开，阐述了同理观察、定义问题、头脑风暴、原理制作、测试验证五个方法来使用这些创新工具，并且强调在使用这些创新工具的过程中一定要遵循禁止批判、举一反三、逐一发言、以量取胜、自由发想、不要离题、墙上展示七个原则。如果熟练掌握，大家可以把平时工作、学习和日常生活遇到的很多问题都使用这些方法和工具来解决。

在最后的交流环节，李总也谈到了一些自己在品牌经营过程中的一些困惑和痛点，尤其是财务这一块。随着国家金税三期税收管理信息系统的全面实施，预示着税收强制规范时代的到来，这对中小型企业也将是一次全面洗牌的过程，所有财务不规范的企业都将受到冲击。目前互联网+经济发展的如火如荼，尤其是今年的这次疫情更是催生了企业必须要考虑线上线下同步发展才能赢得生机。如何开发、打造好网上销售这块蛋糕也是班花今后需要努力的方向。

大家根据李总的情况介绍纷纷各抒己见，提出了许多有见地，可操作的建议和针对性措施，其中一条建议就是好好利用班花品牌准备自建生产基地的契机，在2年内逐步重新建立起规范的财务、税务运行制度，从而使班花逐渐进入规范化品牌运营的阶段，为以后接纳外部资本进入进行资本化运作，为最后进行品牌上市打下坚实的基础。