【广东省江西抚州商会•抚商私董会】大咖云集，把脉如何解决在经营企业过程中遇到的问题
私董会，即私人董事会的简称，也有叫总裁私董会、总裁私享会的，是一种新兴的企业家学习、交流与社交模式，其完美地把召集人、行动学习和深度社交融合起来，核心在于汇集跨行业的企业家群体智慧，帮助解决企业经营管理中的比较复杂而又现实的难题。适合少数非竞争性行业的企业家参加，具有一定的私密性，且运作保密性强。
对于中小型企业而言，企业负责人在面临各种战略决策和内部管理难题时，往往缺乏有能力、有经验、可以信任的人与之商量，再明智的企业领导，也很难事事决策正确，有时候，即便战略方向与解决思路是对的，但由于缺乏方法与执行力，也使得企业的一些问题依靠内部力量很难得到解决。
企业家往往容易被自己的成功所局限，在企业内部常常难以听到真正需要的声音，在社会上更容易受到鲜花和掌声的迷惑，因此，民营企业家更容易迷失自我，而通过各种对话、交流、智慧的碰撞、分享，常能激发出更大的闪光点，商业信息在交流沟通中往往成就出真正的商机，有助于企业家智慧和资源的放大。除了互助分享，快乐同样重要，彼此间私密信息的无障碍分享和坦诚的交流，让参与私董会的企业家们彼此成为亲密的朋友，也许这种友情﹢顾问方式的学习型交流方式，正契合了企业家们的特定需求。它打破了企业家最渴望交流而又容易产生抗拒情绪的心理障碍，让企业家既能发现自己的不足，又能发掘到隐藏在彼此身上的伟大力量。
佛山南海品位智能家具有限公司成立于2005年，是集设计、开发和生产于一体的专业户外家具生产企业，生产藤编，柚木，特斯林，塑木及铝合金家具等众多系列产品。公司创新设计能力强，拥有几十项外观产品设计专利，产品畅销国内外市场。
公司在稳步前进的道路上也遇到了许多瓶颈和困惑，这些困惑引起了公司总经理陈忠亮先生深深的忧虑。去年下半年，陈总得知商会准备启动私董会的模式帮助会员企业解决经营生产中遇到的困惑，就积极主动要求第一期私董会安排到品味阳光来进行。今年，当疫情防控形势稳定好转之后，好事多磨的第一期抚商私董会终于在近日如期在佛山南海品位智能家具有限公司成功举办，出席本期私董会的有：本期轮值组长、执行会长艾球明，轮值副组长、常务副会长陈红光，轮值副会长姜军辉，常务副会长李国平、唐永辉、吴满辉，副会长赖学辉、周北钟、缪乐民，秘书长姜美玲，副秘书长何江，理事刘锦华、熊晖、黄云祥，文秘李萌等。
陈总首先梳理并提出了人才、经营管理和市场三大块问题需要大家来共同把脉问诊。
一．人才问题
对企业来说人才难求也难留。因为工厂一般是在工业区，不是在城市闹市区，企业招聘的很多大学生，由于目前大学扩招，严进宽出的教育模式，使得很多大学生水平普遍下降，要成为一个合格的对企业有用的人才，企业需要付出漫长的时间和资金成本来培养他们，一旦培养成才，又容易跳槽和被挖走，因为工厂的条件有限，新一代年轻人对工作环境和生活条件要求越来越高，而且本身思想也不是那么稳定，容易动摇，极易被外界诱惑而导致频繁跳槽。
【对策与建议】：
企业当中有执行力的骨干、技术人才是企业发展壮大必不可少的核心要素之一，怎么样才能留住这些企业的骨干和技术人才呢？除了必要的薪酬之外，还可以采取股份制、技术（团队）股份、虚拟股份（固定分红）等多种形式，让这些企业的骨干和技术人才了解企业发展的愿景，并且可以共享企业发展壮大的成果红利，使他们自身的利益和企业的发展紧密地捆绑在一起，从而对企业产生使命感和归宿感。
年轻人喜欢创新，作为企业负责人要鼓励年轻人不断创新、进取，鼓励年轻人把他的创新产品和他的业绩挂钩。鼓励年轻人结对子、拜师傅，组成小组开展各种技能竞赛,互相竞技、PK，共同提高。利用年轻人争强好胜的优势，激发年轻人的积极性和好胜心理。
企业不一定要招多少大学生，可多招收一些技校生来做技术工人，技校生往往比大学生更容易适应企业的需求，也更容易成为企业需要的人才。
企业要有一个长期坚持的企业文化，哪怕是花点钱也要把企业的生产、办公、住宿环境搞好，让年轻人对企业有一种归宿感。企业还可以经常开展一些年轻人喜闻乐见的各种活动，丰富员工的业余生活，使年轻人能留得住，稳得住。
企业甚至可以尝试把设计和销售部门与生产部门分离，把企业的设计和销售部门放在交通便利的地铁口或者创意园区。对于企业的骨干和技术人才可以将他们的收入分成工资和年终奖，年终奖的设置甚至可以比工资还高，而且年终奖不一定非得在年底统一发放，可以根据员工入职时间的不同来确定年终奖的发放时间。
作为企业人性化管理的措施，可以在企业员工的生日，甚至员工父母的生日定期送上生日礼物，极力在企业当中营造一种温馨的家的氛围。
二．经营管理问题
如何把企业经营的更规范?这是在企业发展过程中，作为经营者必须考虑的一个问题。譬如说社保问题、税务规划问题和管理机制问题等等。
随着政府对全民社保问题的重视，要求企业为员工购买社保的要求和标准越来越高，这无形中增加了企业的经营成本和负担。但工厂招的员工很大部分来自农村，甚至边远山区，本身对社保的概念和购买意愿都不强。总认为自己是一个打工的，最终还是回农村，不知道能在一家企业做多久，加上农村现在也在完善一些基本农保，出的钱很少，一年也就几百块。而在企业买社保，即使企业花了大头，他自己也要每个月出个几百元，员工往往就不愿意，造成难普及。全买是增加了企业的经营成本，关键是很多员工还不愿意买。但员工不愿买，又增加了企业用工的风险。
【对策与建议】：
这种现象一般在中小微制造业企业中比较常见，因为员工来自四面八方，各省区之间的社保差异化比较严重，标准和执行力也各不相同，造成很多来自外省的员工不愿意购买社保，企业可以采取多种形式来解决和规避风险。
企业可以为高管、骨干、技术人才和本地员工购买社保，其他员工则采用劳务外包的方法来规避用工风险。
企业员工的工资表一定要细分，其中这几项一定要在工资单上体现出来，例如：基本工资、加班补贴、社保补贴等等。
无论员工是否愿意购买社保，但企业一定要为每个员工购买商业保险，现在每家保险公司都有针对企业的团队商业保险，这对制造业企业规避用工风险很有帮助。
还有一种方法也可以为外地员工在他们自己家乡购买社保或养老保险，不少外省的员工愿意接受和采用这种方式。
三.市场问题
企业如何应对时代的变化?更好的把握机遇，拥抱变化，与时俱进，把企业做强，把市场做大。
目前，消费市场面临消费群体的迭代，价值观，审美观，消费行为都和以前有很大的差异和变化。传统商业模式在变化中退化，新商业模式层出不穷，变化太快，互联网余热未消，马上又将进入物联网时代，也就是5G时代的到来，我们将如何应对或拥抱?
传统模式:经销商，代理商、直销。(线下)
互联网时代:天猫、淘宝、京东。(线上)
移动互联网时代:拼多多、抖音、直播带货、微信营销加商城、小红书等等
物联网时代(5G)，即将来临…
针对市场这一块，品味阳光目前在多渠道做宣传推广，増加企业知名度和影响力，更多的是想拥抱现代的商业模式，借船出海，改变和突破现状，把品牌做响，増加销量，把产值做大。
【对策与建议】：
制造业企业，尤其是中小型制造业企业，把自身企业经营好，专注做好企业生产的本职工作就好了，销售交给专业的销售公司或团队去做，企业只做B2B,不建议中小微制造业企业做B2C，因为成本太高，企业很难有那么精力和成本去打造那样的销售渠道，而且变化太快，企业需要投入的资金和人工成本非常高。
品味阳光目前的问题是严重依赖线上和线下经销商，产品很有特色，市场前景也很光明，但是品牌烙印欠缺，不能打造自己的品牌价值，没有品牌溢价，体现不了品牌价值，浪费了企业拥有的几十个专利设计。
建议企业首先可以考虑选择在合适的地点，全力打造一个自有的品牌旗舰店，全方位、场景化、体验式的展示企业的产品，再用品牌加盟店的形式向外扩张，逐渐打造和强化自己的品牌，摆脱被线上销售商的绑架和依赖，做大做强自有品牌，真正享受到品牌带来的价值。
时间总是过得太快，几个小时的热烈讨论，让大家意犹未尽，第一次摸索举行这样的私董会，虽然经验不足，许多方面有待改进和强化，但的确碰撞出了火花，开阔了思路。大家相约，下次私董会可就个性问题和许多共性问题继续深入交流和探讨。
